初创公司或小微企业如何留住人才？

现在各企业HR遇到的普遍现象一方面是市场上有大量人才在找工作，另一方面是企业很难招到并留住想要的人才。总结成一句话就是，供需双方匹配度太低，优秀的人才依然是稀缺资源。比如忠诚度高又任劳任怨的员工，或者富有激情开拓能力强的销售人才等，都为各企业所争抢！正是因为这些因素导致初创公司、小微企业很难招到想要的人才，更难留住这些优秀的人才。现就以上问题，结合我做HR的工作经验，谈一下该如何吸引并留住人才，以供各企业参考。

一、文化留人

营造好的企业文化氛围，构建企业软实力为当前很多成功企业的标配。今天的员工更希望在一个和谐宽松、公正公平、进取团结的团队里工作，更讲究开心工作，所以，我们的管理者应该以人为本，极力营造这样的文化氛围。

二、发展留人

每个员工到一家企业都想有所收获，有所发展。所以，企业管理者要结合公司实际情况及员工的综合素质及特长，为其制定职业发展计划，帮助其发展提升，这个过程实际上也是帮助公司整体提升。没有发展规划和空间，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工长久地留下来。

三、薪酬留人

近几年，所有求职者在谈到择业标准时基本上都谈到三个共性要求：

a、开心的工作氛围；

b、较大的发展空间；

    c、较高的薪酬待遇。

可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住优秀员工。特别是对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位薪酬水平，只有这样，你才可能吸引住核心员工。普通员工流失，可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不小的损失。

四、魅力留人

公司领导人的人格魅力，管理水平，以及做人做事的风格，在很大程度上左右着公司的发展。同样，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。一些成功企业家总结的要点如下：

1、用人不疑、疑人不用。如果管理人疑心较重，那么这种猜疑会一层层地往下传导。

2、别说员工的不是，尤其是在背后。当着一个员工的面批评另一位员工，将会适得其反。

3、别轻言承诺，一旦承诺，风雨不改。很多领导人为了笼络人心，总是会许下一些诺言，但因为这样那样的原因，一些承诺往往不能兑现，而有的领导人对此并不在意，觉得无所谓。员工却不这样想，他们会认为领导言而无信，不会再轻易相信你。

4、敢于承担责任，尤其敢于为员工承担责任。很多领导，为了树立自己的威望或是保住自己的颜面，往往将自己犯的错误也推给员工，更不要说为员工承担责任了。这样做的后果是，自己暂时的颜面可能是保住了，但日子一长，失去的必将是员工长久的尊重和信任。

5、对将要离职的员工，别对他另眼相看。这点很重要，因为其他员工会看在眼里记到心里。

作者：宗喜